Ivo Bilić: “Ovako više ne ide, želim budan Zadar i sjaj u očima Zadrana”

“Moram vidjeti kako stoje financije. Moj prvi korak će biti uvid i sanacija Gradskih financija. Nedavno sam pročitao izvješće državne revizije gdje se vidi da je manjak prihoda nad rashodima, kumulativni, negdje devedesetak milijuna kuna. Prema tome, građanima ću sve reći, ali treba mi neko vrijeme. Financije će biti moj prvi radni dan. Znam čitati bilancu, ali da bih sve to napravio, moram prvo vidjeti koje i kolike su sve naše obveze.”

razgovarao: Hrvoje Bajlo (zdnews.hr)

 

Za početak, malo građana je znalo o vama prije nego ste se pojavili kao kandidat za gradonačelnika Zadra. Znamo da ste bili jedan od direktora Dalmatinske banke, sad ste član Uprave Hypo banke. Kako biste se opisali, tko je Ivo Bilić i kakav život živi?

Ja sam čovjek koji voli ljude, volim strašno prirodu , uživam u dugim šetnjama i komunikaciji s ljudima. Sinoć je bila moja idealna večer. Šetao sam po Diklu i razgovarao s četiri čovjeka s kojima sam pričao o Hrvatima u Americi i kako žive. U slobodno vrijeme sam jedan čovjek koji je čvrsto na zemlji i pločniku ovog grada. Kao što znate, profesionalno sam cijeli život u bankarstvu. Počeo sam u Dalmatinskoj banci. Ona je bila dobra, ali je bila pod velikim utjecajima i vjerujte, nije lako bilo biti u to doba dobar i neovisan. Tako da je tu bilo raznoraznih situacija, pa čak sam imao i osobnih problema. Osobno nisam svojevoljno otišao iz grada. Iz Dalmatinske banke sam otišao u Bank Austriju iz jednostavnog razloga što sam osjetio da to više nije sredina u kojoj se može raditi, pa ako hoćete i boriti s vjetrenjačama. Otišao sam 1998. godine i imao sam dvije dileme. Nešto sasvim osobno. Otići vani, jer sam radio s vanjskim bankama i to sam mogao napraviti. Druga je bila ostati. Odlučio sam ostati u Hrvatskoj i nisam pogriješio. Nikad nisam prekidao odnose sa Zadrom, pa čak ni formalno. Uvijek kažem, za mene je najveća vrijednost čovjeka njegova porezna kartica, da li je uredan građanin i da li izvršava svoje obveze prema Gradu. Kratko rečeno, moja porezna kartica je stalno u Zadru. Moja adresa i prebivalište je stalno u Zadru. Jedno vrijeme sam bio u Zagrebu i Splitu kad je Bank Austria kupila Splitsku banku. Tada sam bio u Splitu. Kad su došli Societe Generale, isto sam bio u Splitu. Nakon toga opet sam u Zagrebu, ali su moje veze i moji korijeni stalno u Zadru. I kuću sam napravio u Zadru. Ja sam živio inače uvijek na početku Dikla i to u doba kad je Diklo raslo, tad su moji roditelji napravili vikendicu, pa smo kasnije proširili kuću. Napravio sam kuću i gotova je još malo. Počeo sam to raditi prije 12 godina i to je to. Ja sam apsolutno stalno sa Zadrom i Zadranima. Naravno, cijeli život sam u banci, a biti u banci znači biti kako netko kaže, samozatajan. Morate znati da o klijentima ne mogu govoriti, kao i o nekim brojkama koje su bankarska tajna, prema tome, to je bilo moje opredjeljenje. Još jedna stvar, taj moj odlazak iz Zadra ima jednu dobru dimenziju, a to je nostalgija za svojim gradom, svojim Zadrom, Diklom i Kalelargom i za okolicom koju jako dobro poznajem. Ako jednom niste otišli, tu dimenziju ne možete osjetiti. To je čak prednost. Dolazim sa puno ljubavi i prema gradu me više nosi srce nego razum.

Zašto mislite da bi građani baš vas trebali podržati, a ne nekog drugoga?

Vidim, dolazeći i razgovarajući s ljudima ono što me žalosti. U njima ne vidim sjaj i optimizam. Ono što sam nekad vidio, toga više nema. Zbog toga što je promijenjen koncept grada, rasta, razvoja, odrastanja, vidim da to ljudima ne odgovara. I da nije kojim slučajem takvo stanje, ne bi mi ni palo na pamet, niti bi bilo prijedloga da se kandidiram za gradonačelnika. Da su normalne okolnosti, budite sigurno da ne bih imao motivaciju kandidirati se za gradonačelnika. Međutim, u meni je dišpet, to je prvi razlog, a drugi je to da sam uvjeren da ne mora biti ovako kako je sad.

Opći dojam ljudi, kad se spomenu banke je negativan. Podosta negativan. Vi dolazite iz stigmatizirane Hypo banke, hoće li vam ta percepcija građana štetiti?

Da, a posebna je i stvar što ja dolazim iz Hypo banke. Hypo ima puno repova, međutim, ja sam tu, ja sam menadžer Hypa, odgovorni sam član Uprave i nemam se što izvlačiti. Isto tako i sami znate da sam u Hypo došao nakon što je banka nacionalizirana, a nacionalizirana je zato što je imala puno svojih problema i ja sam zajedno s timom koji je promijenjen radio na promjeni banke i mislim da radimo dobro, odnosno način na koji upravljamo ovim rizičnim poslom je dobar. Banka je izvrsno organizirana, radi profitabilno i nema apsolutno nikakve veze sa prijašnjim Hypom u nikakvom smislu. Strategija je drugačija, drugi su ljudi. Glavnina ljudi je nova i poslovna politika je promijenjena. Upravljanje rizicima je novo. Bitno je također naglasiti da postoji Hypo Austria i Hypo Hrvatska u kojem sam ja. Mogu reći i to da ondašnja banka nema apsolutno nikakve veze s novom bankom. I u Hypo Austriji su apsolutno novi ljudi koji su mene pozvali i tako sam došao Hypo Hrvatska. I meni je to bio jedan izazov jer sam došao iz Societe Generale gdje je sve bilo u redu. Zašto sam otišao u Hypo? Jednostavno, želio sam nešto novo i drugačije i upravo zbog toga sam se počeo raditi za Hypo. Danas, nakon što teče četvrta godina mog djelovanja u Hypo-u, a u međuvremenu sam dobio ponudu za novi četverogodišnji ugovor.

Kad smo već kod Hypo banke, da i ovo riješimo jednom zauvijek. Ne znam koliko ste upoznati, ali u posljednje vrijeme se na društvenim mrežama pojavilo nekoliko video i fotomontaža s gospodinom Zdenkom Zričićem u glavnoj ulozi. U nekim montažama, pa i javnim komentarima po zadarskim portalima, neki su vas povezivali s gospodinom Zrilićem. Što vi možete reći o vašem odnosu s njim s obzirom da je bio jedan od dioničara Hypo-a?

Oboje smo 1952. godište i poznajemo se iz školskih dana. Zajedno smo išli u školu Petar Preradović, zajedno smo tada igrali nogomet i naravno da se znamo. Zdenko je jedan od prvih u toj generaciji koji je započeo privatni biznis, prvi je otvarao, radio i donosio zapad u Zadar. Prvi je otvorio kafić, kasnije i obrt, pa je taj posao afirmirao do tvornice. Kasnije smo se sretali i kao poslovni ljudi, ja kao bankar, on kao poduzetnik. Ne znam koliko vam je poznato, jedno vrijeme je on bio i dioničar u banci. Apsolutno se znamo i veselilo me ono vrijeme njegovog rasta i razvoja i promocije. Međutim, naši poslovni odnosi su završili kad sam ja otišao u Bank Austriju. Posljednjih 15 godina nemamo nikakvih poslovnih odnosa. Kad sam ja 2009. došao u Hypo, moje područje rada tamo nisu velike tvrtke i “corporate”, nego sam radio na mreži, s građanima, transakcijsko bankarstvo, informatička podrška u banci, male firme itd. Poslovno se tako nismo mogli sresti. Koliko imam informacije, gospodin Zrilić je radio s Hypo Klagenfurt, a ne s nama Hypo Hrvatska. Inače, gospodina Zrilića dugo nisam vidio.

HDZ više od dva desetljeća vlada Zadrom. Sve to vrijeme dosta je afera izlazilo na vidjelo. Što možete reći o Božidaru Kalmeti? Kako biste ocijenili njegovu ulogu, pozitivno ili negativno?

Prije svega, 23 godina ni jedne vlasti, pa ni da sam 23 godine u jednoj banci ne bi valjalo. Ovo što sam mijenjao, vjerujte mi, to je dobro. Promjene i svježine su dobre. Kad je riječ o poslovnim sistemima, kad je riječ o gradovima, one vam donose propuh, a propuh i svjež zrak su jako bitni. Apsolutno. Prema tome, 23 godine vladavine HDZ-a nije dobro ni za njih. Za nikoga to nije dobro. Ima još jedna stvar. HDZ-ova politička opcija nosi svoju administraciju i ona je problem. Jedan od mojih ključnih programa je promjena administracije. Ne promjena ljudi, već da promijenimo mentalni sklop. Za to ću se boriti. Za promjene pravila i načina na koji se upravlja Gradom, to je temelj koji će omogućiti čistu administraciju u smislu profesionalnog odnosa prema zadacima, ciljevima, vremenu i sredstvima koja su nam raspolaganju. To treba promijeniti. Probajte poslati nekakav dopis pa ćete vidjeti kako stvari funkcioniraju. Jučer sam bio s nekim ljudima koji su mi, primjerice, rekli, da su poslali materijalni dopis Gradu. “Molim vas, treba mi to, to i to, zanima me to, to i to”, međutim, nema odgovora. To ne može i neće više biti tako. Što se tiče Kalmete, gospodina malo znam za razliku od gospodina Zrilića kojega dobro znam. Kad je gospodin bio gradonačelnik, a ja član Uprave, čuli smo se par puta telefonom, ali to je bilo to. Osobno se ne poznamo, ali znam da je ključni političar u Zadru. Znam da je vrlo utjecajan i znam da ima svojih zasluga za Zadar. Međutim, ima i puno toga s čime se ja apsolutno ne slažem. Ključna stvar je u konceptu s kojim se vodio Grad. On je “izvana gladac, a iznutra ekonomski jadac.” Sjetimo se malo prošlosti. Ključni koncept je bio trgovina, a ne proizvodnja. Ne govorim samo o Kalmeti i HDZ-u nego o cijelom tom “establishmentu”. Za mene je proizvođač i proizvodnja svetinja, to su neke od promjena na kojima ću raditi. Ne trgovina. Meni je interesantnije 15 tvornica, nego 15 trgovinskih centara. Riječ je o konceptu koji je kriv. Mislim da se stvari rade megalomanski. Treba biti racionalniji i skromniji, posebno s državnim sredstvima. Gradski proračun iz godine u godinu malaksava. Pa gdje je tome kraj? Mi to moramo zaustaviti. A to možemo zaustaviti ako se negativni koncept promijeni. Ako se počnu otvarati prostori za nova radna mjesta za rad, razvoj i zapošljavanje.

Možete li nam više reći o vašim idejama kako riješiti veliki broj nezaposlenosti u Zadru?

Intenzivno, svakodnevno razgovaram s najvećim Hrvatskim i inozemnim kompanijama, malim, srednjim i velikim na koji način i kako i čim prije otvoriti perspektivu i nova radna mjesta. Kad me pitate za pojedina imena, meni je svetinja rast, razvoj i poduzetnički optimizam. Kad dođem u Grad, moj prvi zadatak će biti “clean start (čisti početak, op. p.)”. Proučavat ću ugovore i situacije, pa ćemo nakon šest mjeseci koliko mi je potrebno, moći dalje razgovarati. Treba mi šest mjeseci. Mislim da ću za to vrijeme moći reći “situacija je takva i takva”. Moram ući u svaki ugovor i vidjeti ima li štetnih ugovora. Želim promijeniti način upravljanja Gradom. Uvest ću sustav upravljanja Gradom koji je transparentan i profesionalan. Sustav u kojem građanin kad se natječu znaju zašto je pobijedio Ante, a je Josip. Vi to morate znati, kao i razlog zašto je pobijedio Ante, a ne Josip.

Svi znamo, pa, vjerujem i vi, kako u Zadru “prolaze” javni natječaji. Što ćete promijeniti po tom pitanju?

“Corporate governance” je sustav koji sam vam opisao u prethodnom pitanju. Transparentno i pošteno natjecanje, za sve jednako. Ključna stvar koju ću instalirati je kodeks upravljanja Gradom. Dakle, svaka služba će imati svoja pravila i građani će znati ta pravila. O konkretnim ugovorima ćemo razgovarati kad ih vidim. Mi nećemo završiti ovaj razgovor ili intervju danas, mi ćemo imati konstantnu komunikaciju i mediji će dobiti informacije o onome što se zbiva. Ključni princip je sljedeći: dijelim javno od privatnog. Ništa i nitko neće biti ispred javnog interesa. U to budite sigurni. Javno znači interes Grada, institucija i odgovornost prema građanima. S druge strane je privatno. To se neće moći miješati. Postavit ću “Kineski zid” između javnog i privatnog interesa. Moram reformirati i gradska poduzeća da postanu ekonomična, profesionalna i da rade vrlo racionalno i efikasno. Dakle, mijenjam sustav, mijenjam sve. Apsolutno sve ću promijeniti.

HDZ je u Zadru 2012. uveo prirez. Lani je SDP, uz ostale oporbene stranke bi protiv prireza. Kulminacija svega bila je peticija Akcije Mladih koja je pokrenula peticiju za referendum protiv prireza. Tu peticiju su potpisali i čelnici SDP-a. Hoćete li podržati akciju ukidanja prireza ukoliko postanete gradonačelnik?

Moram vidjeti kako stoje financije. Moj prvi korak će biti uvid i sanacija Gradskih financija. Nedavno sam pročitao izvješće državne revizije gdje se vidi da je manjak prihoda nad rashodima, kumulativni, negdje devedesetak milijuna kuna. Prema tome, građanima ću sve reći, ali treba mi neko vrijeme. Financije će biti moj prvi radni dan. Znam čitati bilancu, ali da bih sve to napravio, moram prvo vidjeti koje i kolike su sve naše obveze. Stav o prirezu ću donijeti onog trena kad vidim bilance i sve vezano za financije. Moram vidjeti stanje i nakon toga ću izaći pred građane i reći kako ćemo se u tom pogledu ponašati. Moj stav inače o porezu kao bankara i ekonomiste je isti i kao što će biti sutra kad postanem gradonačelnik. Da bi porez bio manji moramo ga svi plaćati. Moje će nastojanje biti da sve što je u kontroli Grada i sve što nastaje u Gradu, da se to plaća. Jer ako od nas troje jedan ne plaća, onda nas dvoje moramo platiti više. Da li je netko “ok” ovisi o tome da li zapošljava ljude i da li plaća poreze. Zamislite raditi a ne biti plaćen, to je za mene strašno. Prema tome, najprije stabilizacija financija, pa ćemo onda reći što je sa stopama i kakve mogu i moraju biti. Porez se mora plaćati.

Ukoliko jedna politička opcija pobijedi, a to ne bude ista ona koja vas podržava, a vi postanete gradonačelnik, kako ćete s ponašati i hoće li moći raditi u takvim uvjetima?

Moj program rasta, razvoja i zapošljavanja su ujedno i reforme financija gradskih poduzeća. To je program i projekt. Mislim da ću moći dobiti sve one koji vole i vide budućnost u svom gradu. Moj svjetonazor je esdepeovski, socijaldemokratski. Međutim, kao bankar i financijer sam konzervativan po prirodi stvari. Po prirodi stvari vam to može zvučati nespojivo, no meni je spojivo i to iz razloga što znam vrijednost i odgovornost prema svakoj kuni građana. Tu kunu ću pogledati dobro s jedne i s druge strane. Ovog trenutka razlike definitivno postoje. Ja sam kandidat SDP-a i lijeve opcije. Ujedno sam i kandidat građana Zadra. Želim da prestanu podjele, neću biti čovjek linča, ali ću svaki paragraf koji nije u interesu građana izvući van i oštro se boriti protiv onoga što nije u interes građana Zadra. Tu će biti distinkcija. Distinkcija je biti profitabilno ili ne, tko otvara nova radna mjesta ili ne. Ovog trenutna idemo u izbornu trku. Imam puno optimizma i znam da smo na pravom putu. Ovaj grad moramo promijeniti. Ovako više ne može. Osjećam da je ovo taj trenutak. Osjećam da će mnogi birači, čak i birači druge opcije to shvatiti. Mi bez novih radnih mjesta i tržišta ne možemo opstati. Ne možemo živjeti s nepotizmom. Ne možemo. Kao građaninu mi nije bitno tko je tko, bitno mi je kakav je i kako se ponaša. To će biti moja koncepcija. Volim razlike i različite stavove, duele. Te razlike u meni bude jednu dinamiku i jednu inicijativu i dobro se s tim osjećam.

Zadar je pun nezaposlenih ljudi, mladih, ali i onih koji su u ozbiljnijim godinama. Opći je dojam kako se u Zadru zapošljavalo po ključu “rodijačkih veza” i stranačkih pripadnosti. Što ćete promijeniti po tom pitanju?

Političko uvjerenje neće biti razlog i osnova za nekakav posao i radno mjesto. Tisuću puta ne, ne i ne. Nikakva podobnost ili stranačka pripadnost mi nisu važni, to sam već rekao. isključivo kvaliteta, sposobnost, sklonost ka inicijativama i novome. To će biti kriterij. Propuhat ćemo sve kanale. Pa i prva radna mjesta će biti preko javnih natječaja. Nikakva stranačka podobnost neće postojati. Mene samo zanima da nakon četiri godine kad budemo ovdje opet razgovarali da vi kažete, je, Biliću, napravio si to i to. Samo to me zanima. Drugo me ne zanima. Da bi u tome uspjeli, moramo napraviti kriterij najboljih ljudi. Kako, pitali ste me. U fokusu mojih aktivnosti će biti isključivo kontakti sa gospodarstvom. Zadar ima kapacitete. Zadar je nekad bio grad koji je imao 25% neto akumulacije Hrvatske. Znate li što to znači?.Umjesto 15 tvornica imamo 15 trgovačkih centara. To je cijela kriva koncepcija. Svaki tjedan otkad sam krenuo u ovaj posao, nije bilo trenutka kad nisam razgovarao s poslovnom zajednicom kako i što učiniti, kako animirati snagu Zadra. Imamo Gaženicu, završit ćemo je bez obzira na situaciju koju imamo. Imamo autocestu koja je odmah ispod Velebita, puca pogled na Zadar, imamo zračnu luku. Kako afirmirati promet? Imamo fantastično zaleđe. Ja sam s tugom saznao da ljeti, svakog tjedna, dolaze šleperi iz vana s kaulom, blitvom, pomidorima i balancanama. Dolaze iz drugih zemalja, a ovdje nemamo čak ni otkupne stanice niti možemo kupiti kilo domaćeg kupusa. Recite mi gdje možete kupiti deset litara vina. Odvedite me negdje gdje možemo kupiti deset litara dobrog vina iz ovog kraja. Toga nema. Dakle, bio je krivi koncept. Sustavno ću mijenjati način zapošljavanja. Drugo, učinit ću sve da neki od mojih razgovora, a razgovaram s najvećim hrvatskim i mnogim inozemnim tvrtkama. Nadam se otvoriti nova radna mjesta. Treće što radim je to da razgovaram s europskim gradovima. I to s dva grada jer smo 1. srpnja 2013. u Europi. Nadam se da će Europska zastava biti u mojim rukama. Da se vratim na temu, razgovaram s dva europska grada koji su dimenzija kao Zadra i koji su otvorili nova radna mjesta. Također, povukli su velika sredstva iz EU fondova. Ima EU fondova koji su baš za urbane sredine i to mi je također pod lupom interesa. Ne izmišljam toplu vodu nego želim vidjeti ta dva grada u dvije različite države kako i što su napravili. Kako su privukli radna mjesta i investitore. Vrijeme je vrlo teško i opća gospodarska klima, pa i GDP (engleski Gross domestic product, hrvatski Bruto domaći proizvod) je opet na državnom nivou pao za 2%, to je vjetar u prsa ne u leđa, ali opet se vraćamo na početak, imam dovoljno znanja i energije. Ako radim za banku 12 sati, onda mogu za Zadar 14 sati i mislim da ćemo nešto napraviti

Jeste li i vi jedan od onih koji, uz veliku većinu građana misli da Zadrom posljednja dva desetljeća vladaju određene interesne skupine?

Mislim da je dojam građana dobar. Gledajte, samo po sebi, ako imate 23 godine jednu ekipu ili organizaciju, samim time ljudi postanu: prvo bliski, neprofesionalni i onda se same interesne skupine stvaraju po prirodi. Zato meni treba “clean start (čisti početak)”. Mi to moramo dobro očistiti metlom, prvo, naravno, detektirati, zatim počistiti. Ponavljam po tko zna koji put, potrebno je striktno odvajanje javnog od privatnog. Tu i tamo sam pročitao u novinama o tim situacijama i mnogi ljudi me upozoravaju na to. Dakle, nije to “rekla kazala”. Ne znam, možda se krećem u krivim društvima, ali šalu na stranu, to je opet jedan od razloga zašto sam se prihvatio svega ovoga. Sustav, sustav i sustav. Kad izmijenimo sustav, ovih pojava više neće biti. Pročitao sam u novinama da privatnik, jedan od ključnih ljudi u gradu, ima privatnu firmu koja je u mirovanju. Ne, kod mene toga nema. Svoj privatni posao nećeš moći miješati sa interesom Grada i pri tome čvrsto stojim.

Je li moguće da jedna te ista tvrtka, dakle svaka u svojoj “branši”, a njih je više, kad se radi o javnim natječajima – dobivaju skoro pa sve poslove od strane Grada?

Moj odgovor na to je da to više neće biti tako. To nije dobro za nikoga, pa ni za jednog te istog dobavljača. Toga neće biti tako kad ja postanem Gradonačelnik. To jednostavno nije dobro. Apsolutno nije dobro da jedni te isti ljudi dobivaju sve poslove. Jedna od prvih stvari, kad mi građani Zadra daju povjerenje, bit će kontrola javne nabave u svim strukturama, od gradskih poduzeća do gradske uprave. Ja znam kako to napraviti. Mi moramo Grad i Upravu probuditi. Želim budan Zadar i sjaj u očima Zadrana.

Za kraj, ako može jedno ležernije pitanje, kakvu glazbu slušate?

Glazba mi je sve. Jedna od motivacija mi je i glazba. Reći ću vam što sam jutros slušao. Bio je to CD od Zucchera. Inače imam široki glazbeni spektar. Ne slušam narodnu glazbu. Neću reći da mi je to uvredljivo, to je još gore. Ne slušam narodnu glazbu ni cajke. Ja sam vam totalno urbani tip. Slušam glazbu koja ima u sebi nešto svečano. Stvari koje su producirane 2012. i 2013. imaju u sebi puno toga svečanog, a neke su i kao himne, nemojte me krivo shvatiti. Stalno slušam glazbu. Kako se puno vozim tako mi je uvijek auto pun CD-ova. Svako vrijeme i svako raspoloženje ima svoju glazbu.